通远 通远
系统创新
模式创新、技术创新、服务创新、管理创新
模式创新
通远围绕以客户为中心的经营理念,致力于为客户降本增效,与客户建立长期互利共赢的合作关系。推出销售、租赁、技术 解决方案等多种经营模式,满足客户多样化的需求。
通远
多种经营模式选择,满足 客户多样需求
  • 01/

    销售

    聚焦客户需求,大项目、重点项目实行“铁三角”服务,协同作战,真正提高交付能力和客户满意度。
  • 02/

    租赁

    围绕客户资金、存储及人力压力,通远提供物资租赁服务,在为客户降低成本,提高资金使用率的同时,还可促进节能减排,助力国家双碳目标实现。
  • 03/

    技术解决方案

    通远根据委托方对某一技术课题的要求,利用自身的技术和经验优势,为委托方提供技术建议和解决方案,包括可行性研究、效益分析、方案设计、结构计算、施工指导、监督、监测及鉴定、设备的订购等。
技术创新
通远 通远 通远 通远
通远
标准化研发
积极参与国家、行业和地方标准的制定,单品挂篮通用率达90%以上,拥有标准化的核心关键技术。
通远
智能施工
积极推进施工智能监测系统、自动化喷淋系统等智能化、数字化专用设备,为客户降本增效,引领行业技术升级。
通远
资源整合
整合行业先进资源,与各院校、施工方合作,积极推动产、学、研深度融合,促进科研成果转化落地,共同推动产品迭代升级,同时针对性的分享、赋能。
通远
机制保障
从文化氛围、制度保障、管理机制等方面,建立鼓励创新的文化环境、建立健全创新激励制度体系,积极开展精神激励、物质激励、成长激励等全面的长效激励机制。
服务创新
  • 通远 通远
    树立全员以客户为中心的意识,建立客户分级体系,整合公司资源,各部门各渠道高效协同,为优质客户提供更精准的服务;
  • 通远 通远
    建立健全售前、售中、售后标准化服务体系,关键环节有效控制、全过程精细化管理;
  • 通远 通远
    优化内部流程,快速响应,提升服务效率,加强事前管理和预警,为客户节约成本和工期;
  • 通远 通远
    建立项目回访机制,主动调研客户,及时解决出现的各种问题,不断优化服务提升客户满意度。
管理创新
通远
  • 01/

    引进知名咨询机构打造组织系统,制定领先的薪酬战略和清晰的晋升通道,企业和员工以目标为纽带、以结果为导向联结成共同体,真正形成心的合力,通过管理变革助力公司高质量发展;

  • 02/

    引进标准化的销售管理体系,积极打造技术-销售-售后协同机制,让平凡人做出不平凡的业绩,通过标准化工具和管理提高人效;

  • 03/

    深化信息化建设和流程优化,推进精益管理,加强数据统计和分析,提高运营效率和决策能力,进一步提升价值链;

  • 04/

    始终坚持以“客户为中心的”价值观,通过“小建议、小创新、小进步”聚焦客户价值,提高内外部客户的满意度,打造利益共同体。